一时间，开拓国际市场成为政府官员、企业家

　　鉴于此，笔者愿籍这些年与国外来华投资的跨国公司

　　第一，引入科学与规范的营销管理

　　这些年，国内不少企业把销售结构。目前，不少企业仍然是销售导向，市场部徒有虚名，没有配备营销专才，专司广告、调研、品牌、客户服务等。再者，要有制度化的营销计划、执行与监督评估体系。而国内企业传统的营销是没有计划，或者计划留于形式，并无充分的依据，也不依此执行。定期评估有利于计划与策略的调整，而国内企业忙于事务的多，监督、评估与审计很少。借鉴欧美成熟营销管理经验，建立整合的营销系统仍是当务之急。

　　第二，不可单枪匹马闯市场。

　　即使是一个大企业也不可能事事自己动手，专注于自己最擅长的事，而把不擅长的事委托给擅长的机构。在专业分工越来越明显的今天，企业更要有效地购买外部资源，利用他人长处，共同开拓国际市场。

　　但目前，国内企业大而全的思想观念仍不少，公司内设广告公司、市场研究公司，而......more↓↓↓