作者简介：刘胜，直销

　　中国直销7年的转型史，排名第一的安利战术及转型模式虽各有千秋，但其在行业中的影响力及悬殊差距的年营业额则无疑向公众透露着这样一个信息：量变到质变往往一线之隔！

　　就像这个世界上没有完全相同的两片树叶一样，世界上也没有完全相同的两个市场。不同的市场特性、宏观环境以及消费者是适应，而不是革命，安利和雅芳在中国的坎坷路径又一次验证着这个朴素的自然律！

　　一、坎坷转型，几家欢喜几家愁

　　2005年4月8日晚，对于雅芳而言是一个不寻常的日子。雅芳全球董事会主席兼首席行政长官钟彬娴和中国员工一样在忙碌准备着临时新闻发布会。

　　匆忙而简短的新闻发布会现场，钟彬娴亲手展示国家商务部和国家工商总局联合下发的文件，其目的只有一个，就是高调告诉媒体　　此时，另一直销巨头安利正品尝着孤独的夜晚。团队　　事实上，像这样的一波三折的中国路径，对于安利和雅芳这两个国际上声名显赫的巨头来说，从踏上中国大陆开始，就已经是家常便饭了：

　　1990年雅芳......more↓↓↓