安利一直试图让其成为中国直销，并在2002年9月与中国海洋局签约赞助中国南极长城日化用品。 

　　为让其多层次直销模式成为中国直销领域的“原型”，并以此在政策与法律层面确立其产业至尊的地位，安利甚至不惜对中国政府采取“逼宫”的行为——2004年底，世界直销联盟年会在北京召开，该会议被外界看成是安利借外力游说立法部门的会议。 

　　然而，无论安利如何软硬兼施，其影响直销立法的目仍然未能达成。无论直销试点还是新法规对直销计酬的规定，安利的意志均未能得以体现。在“和谐社会”经济

　　对于中国政府来说，这无疑是一个“合适”的决定。上世纪，安利在其本土也曾长期受联邦

　　直销立法之后，安利该以怎样的整体面貌面对中国市场，不得不理清当下的“中国结”。对于一个有着浓重的道德伦理感的民族而言，带有浓厚的“上下线”色彩的安利显然很难为主流民意所容纳；对于以建设和谐社会为宗旨的施政当局来说，以“金字塔模型”为获利指导的安利更难成为具有示范意义的制度选择。 

　　在坚守自身模式的同时，如何在当下的中国市场环境下发展出一种兼容度颇高的生存策略，对于直销企业而言生死攸关。　　 

　　雅芳中国化，原不敌安利规则 

　　安利规则遭弃，绝不意味着以其为代表的多层次直销模式本身在中国市场缺乏......more↓↓↓