从事经销商,例如经销商老板

　　首先,我们来了解一下经销商的特性,经销商不是企业,而是一种高级型的个体户,或者说是介于企业和个体户中间的一种状态,经销商公司所有的一切,都维系在经销商老板一个人身上,老板既是公司投资部署和市场运营连经销商老板的老婆都不知道,内部的客户也好,外部的客户也好,也都只认经销商老板一个人,经销商整个公司的核心也就集中在老板这一个点上.一荣俱荣,一损俱损.并且,经销商还有个特性,就是对社会资源的获取能力差,例如贷款难,融资难,公司的周转运营资金基本上来自于经销商自己的利润　　而导致经销商出现各类意外事故的原因主要又出于以下几个原因:

　　1.外部经营的风险

　　这只要是做生意,收益和风险自然是同时存在的,面对着越来越复杂的市场环境,很多能里水平较低的经销商都开始感觉到吃力,例如在新品选择失误,盲目进入新领域,被上游的无良厂家欺骗,下游客户卷款跑路,卖场占压货款或是直接玩失踪等等,此类事故事件层出不穷.虽不至于导致经销商关门破产,但往往能使得经销商元气大伤.

　　2.内部管理的风险

　　经销商公司内部管理还是处于一个较为粗放的原始状况,由于管理和监管不到位,内部员工的贪污(或是干脆卷款走人),内部的隐形消耗,被盗被抢,水火横灾等等,这些意外事故对经销商的损伤就比较大了,甚至有可能一次性就让经销商关门破产.

　　3.经销商老板个人的因素

　　经销商老板作为一个不存在......more↓↓↓