许多企业在新产品开发上往往会下大力气找专家对产品进行测试，甚至在媒体不叫座的现象，结果产品好象很完美，却以失败而告终。

　　笔者去年在一家食品兴致勃勃的给我看了一款产品，说该产品已请许多专家进行测试，效果一定很好，上市后一定会很快打开局面。但是当笔者问这款产品是否进行了消费者测试，该老板说专家都已经对这个产品给予了高度评价，请消费者测试那不是多余吗。然而这款产品企业最终却在大力推广后宣布失败，原因很简单，专家虽然对该产品评价很高，就是投放到市场后，消费者却不买帐。

　　在许多企业的眼里，过分迷信专家的并不在少数。不错，专家通过自己掌握的专业知识，对一个产品做出测试并做出判断是企业进行新产品开发可以采取的一项好的措施。但问题是企业开发新产品是要推向市场，最终接受消费者的检验的，如果消费者对产品不认可，那么就会决定这个产品在市场上难以有大的作为，甚至不客气的讲，专家毕竟代表不了广大的消费者，专家也只能是消费者的其中一部分，企业开发的新产品最终不是单单让这些专家去购买和消费的。

　　对于广大的普通消费者来讲，他们对于企业产品的信息了解往往是并不对称的。他们在决定是否购买某个产品时，往往是根据自己的所知的产品信息和自己感觉来决定。所以企业在研究消费者时，是不能把广大的普通消费者当作专家来对待的，认为他们对产品知识和企业的了解与把握能够做到像专家那样，那么无疑会把企业引入误区。

　　更何况现在的消费者在产品选择时，往往会更多的加入自己的感觉和有更多的独立性。他们并不一定因为哪个专家认为产品好就趋之若骛的。

　　当然笔者绝无意说企业在新产品开发时请专家是错的或不应该。企业通过专家的测定也可以对企业新产品的开发起到帮助作用，但是绝不能轻易做出专家认为好的产品就一定是好产品的草率决定。如果企业想让自己的新产品在市场上真正能有一番作为，针对目标　　那么企业要成功进行新产品开发应该遵循那些必要的程序和步鄹呢？

　　第一．构思......more↓↓↓