企业的新产品犹如企业的新鲜血液，能够给企业增加新的活力和动力。许多企业就是因为老产品持续老化，新产品死亡率居高不下，从而导致企业的市场不断丢失，利润　　制定行之有效的营销考核方案。许多企业新产品之所以推广不成功，是因为企业的营销团队，新产品还没有走向市场，就先被自己的营销团队给否定了。

　　因此企业要想把尤其对企业来讲具有战略　　某企业一只非常具有竞争非常着急，找到我让我出主意。我经过和老板的沟通　　找到症结后，我便给他建议并制订了一份针对新产品的详细考核和激励方案。一方面所有业务人员头上都挂上任务指标参与考核，推广不力的要受到相应处罚，营销总监/大区经理/区域经理推广不力的要受到降级甚至撤职处分；另一方面开展擂台赛，只要业务人员大力推广并有业绩，可在正常的薪资方案外拿到相应的奖金并在月度营销大会上成为讲师向大家传授推广经验，一定时期（以三个月和半年为时间段）......more↓↓↓