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营销失败案例:三个品牌一种病
作者:佚名  来源:不详  发布时间:2008-2-12 16:04:08

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创维 谈到创维,有两个关键人物不得不谈,一个就是董事长黄宏生,一个就是原副总经理陆强华。 2000年8月2日,陆被免去创维中国区销售机厂资产重组后的新企业—东菱电器(集团)总裁兼国内销售公司总经理。 关于陆的离职原因,早已被业界炒得沸沸扬扬。 据陆的自述,他因为与黄宏生的分歧等原因而离开。 而这种分歧,更多的表现在用人上。 陆与黄的分歧之一,来自对tcl陆完全赞同,但陆反对拔苗助长式的用人方式。黄要求陆每年必须提拔多少大学生做经理,陆认为,这很容易使老员工人心不稳,根本无心全副精力投入工作。因此在落实黄的要求时,陆打了折扣。陆认为,这使黄宏生认为他对大学生不热情。 这种分歧,导致了陆强华的离开。陆强华的离职引爆了创维的人才地震,陆正式加盟失去信心,本已面临被调整的可能。三、创维有良好的人才储备,此番变动不会影响其营销体系和市场策略。四、精减队伍是创维一直的想法,在......more↓↓↓
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