1、遵守公司规章制度；

　　2、对授权

　　3、接受区域经理

　　4、依据销售政策制定省区销售计划；

　　5、制订和执行批准后的省区费用预算；

　　6、知人善任，公平合理分配资源与任务；

　　7、负责省区医院、otc终端

　　8、负责省区销售渠道及省区内医院开发；

　　9、负责省区内销售档案的建立和管理；

　　10、定期拜访省区内重点vip；

　　11、负责区域内人员的培训与评估；

　　12、帮助下属发展，关心部属的工作和生活

　　（二）省区经理任务的考核

　　按公司下达到省区销售指标进行考核与奖惩

　　（三）省区经理日常工作的核心内容：

　　一手抓otc网络建设和商业渠道建设

　　一手抓医院专业学术推广网络建设

　　（四）省区经理管理工作的核心思想：关心、支持、指导、帮助

　　关心 ......more↓↓↓