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什么都有失效的时候,制度也不例外。当单纯的制度不能满足经营发展的需要时,我们便要通过企业文化机制是属于企业文化范畴的,我们的任务便是要通过激励机制的实施来达到“人尽其才,物尽其用”的目的,并做到“以事业留人,以感情留人,以发展留人”,最终促成企业的可持续发展。 要使企业朝气蓬勃、充满活力,要使职员永葆青春、尽心尽力,构建整体的激励框架就显得尤为重要。企业的整体激励框架大致可分为三个层面:权益层;经营管理 基本原则:在定编定岗的前提下,针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同的激励措施。 一、权益层激励 权益层指通过对企业投资 对这一阶层激励的目的是保持其对企业投资的兴趣,并积极参与企业的治理与监督。 对此一阶层最好的激励方式就是通过高效经营让股东获得稳定而可观的分红,并创建一支能征善战的企业团队 二、经营管理层激励 经营管理层指在企业中从事决策、计划、组织 1、竞争 1)主要针对中、基层管理人员,采用公开选拔 2)通过每年一次的总评会,淘汰排名最末1位,做到庸者下。 2、目标管理计划......more↓↓↓ |