在中国的市场上，在有宝洁、德国汉高等国际巨头纵横的洗衣粉市场，纳爱斯占有了约1/3的市场份额；在由可口可乐可乐两巨头形成寡头竞争领域，娃哈哈。

　　在关注它们的时候，如果我们稍加注意，就会发现一个共同的现象：以低价取胜策略冲击市场是这些企业赖以胜出的一个非常重要的手段。但我现在要为这些企业，及其正在各个细分领域效仿它们的企业泼盆冷水：我们如果太依赖低价取胜，所取得的市场地位及其因此所建立起来的优势，都是谈不上稳固甚而是非常脆弱的。

　　这并非是我在危言耸听。为什么这样说呢？

　　因为，我们那些以低价取胜的大多数企业，它们所主要进入的产品市场大都是一些低端、低附加值的领域。这就意味着我们只有依靠销能上量，才能获得足够支撑我们与强者在广告、服务、渠道

　　其间，抵御强者、狙击跟风者的我们，就不得不将更多的经历花在对有限营销耗费空间的压缩上，就不得不进行产业延伸和......more↓↓↓