在空调相提并论，甚至有时候还被排在志高之前。而现在大大不同了。

　　那么，志高空调究竟走了一条什么样的道路？怎样用几句话表述清楚它崛起的原因？很难清晰的说出。或许这就是志高的高明之处，不走寻常路，没有固定可循的或者跟随和模仿的轨迹。

　　志高空调的非常道，就是一个纯粹的空调民营　　一条从上到下的阵线

　　中国空调业发展的历史不算长，二十来年足以概括整个发展历程。1994年才真正进入市场的志高空调虽然来的也不算晚，但彼时的空调市场已是诸强林立，面对纷争，如何立足？这是一个大问题。

　　而志高空调的创立人李兴浩踌躇满志，许多业内人士还记得，刚刚创业。当时的春兰被公认为空调业“老大”，李兴浩此言被称为“太狂”，而很多人不知道，志高的旧生产车间墙壁上，还有这样一句标语，那就是，“学日本，赶日本，超日本”，用李兴浩的话说就是“要做就要做到最好”。或许，作为一个纯粹的民营企业，老板　　志向归志向，但彼时的志高空调，当务之急是如何在家门口——广东空调市场站稳脚跟？当年李兴浩所面对的都是强敌，更严峻的是这些强敌在1995年就开始了激烈的“空调大战”，行业的新进入者或者试图夺得更多市场份额的成员无一例外的擎出“价格战”的武器。

　　而李兴浩好像并不着急，他有他的利润法则，他有他的“缓兵”之计。

　　不论今天来看，还是那时来看，李兴浩和他的志高空调都是走了一条“特殊”的道路，一招“险棋”。面对市场一线纷争的升温，志高......more↓↓↓