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中小型企业应该如何设计渠道结构
作者:佚名  来源:不详  发布时间:2008-2-12 1:04:07

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渠道之争由来已久。一方面,经济为导向的经营模式使得企业在产品转向消费的过程中必须加强其与市场的紧密性和时间性;再者,目前国内经济市场化运作不能达到欧美等发达国家的产销剥离并法制化的成熟程度,也使得流通环节竞争"更是常见于各大媒体薄弱,内部管理匮乏,在“边跑边找吃的"运动过程中,蔬于或没有能力对渠道进行合理的设计和管理,往往跟着对手来,你给什么政策我也给什么政策,你搞什么样的促销合作有点问题我就来撬;或者,就干脆求大,什么样的大品牌你在做我就找你,只要你能做我的我就满足(或变相满足)你的要求。但实际运作总是“近之不逊,远之则怨",砍了舍不得,不砍销售起不来,变成“半拉子工程"。回头看看大量渠道模式和策略,发现每每成功的都不一样,想想都很有道理,直营、代理、联销、渠道复合、股份制公司、密集分销、特许经营

  (一) 认识渠道运作的误区 

  要搞清楚什么样的渠道才是适合企业本身的渠道体系,首先要正确并且科学的对渠道模式进行认知 

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