状况,就可见一斑。由于此文只是作为研究资料,姑且隐去公司和当事人的真实名称。
一、企业家,但对现代企业管理却知之甚少。厉总经理喜欢用权术搞人力资源管理。
厉红军口才好,笔头好。他只要演说十分钟,就能让全场观众热血沸腾,主要秘诀有:语气坚定,言语流畅,善于许诺,长于描绘公司美好的前景。
厉红军还有一个优点,善于高层公关。
二、董事会班子
好大公司是一个股份有限公司,股东有十来家,都各有优势。董事会成员很多是有来头的人物,但大都是缺少经营头脑。董事会对公司的决策影响很大。各个董事对市场理解都很浅,缺少信心,但对经营班子又不能放任自流,因此董事会作出的决策常常自相矛盾,破绽百出。市场经济要求政企分开,单从人才的专业化来讲,就......more↓↓↓ |
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