30万元，是一家作坊式的小厂。然而，经过10多年的发展，永钢已成为拥有18．9亿元总资产的全国冶金行业百家重点大中型企业之一。永钢在快速发展中形成了一套完整的用人机制，概括起来有“冰点检验”、“加热助燃”、“框架工程”和“临渊管理”等四个方面的内容。
冰点检验
水在冰的状态下，坚硬而更具质感；人在困难的环境中则更能显现出性格、品质、才华、能力等内在素质特征。新到永钢工作的人，不管是刚走上工作岗位的大中专毕业生，还是怀有一技之长的技术人员，或者是聘请来的管理干部，都要经过3至6个月的试用或挂职锻炼，工资待遇较低，不享受基本福利上大胆放权、在技术职务活动中充分放手、在技术开发时尽量放钱，并为技术人才加强对外交流、加强培训条件。
框架工程
如果企业是大厦，人才就是大厦的框架。永钢始终将人才的引进和使用当作企业的“框架工程”来抓。将有成果、有作为的有用之才及时吸纳到干部队伍中，在企业内部营造“干部就是人才、人才就能成为干部”的用人理念，造就人才的责任感、成就感和自豪感提高干部的福利待遇，增强人才的价值意识给干部配股，所配股可以参与分红，但不允许串兑、转让，并随干部身份的取消而取消。配股，调动了管理干部和科技人才的积极性、主动性和创造性，并将其自身命运和企业长期发展的......more↓↓↓ |
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