到多元化渠道心目中顶尖的美容管理的成功。那么雅芳(中国)有限公司如何招贤纳才,如何实现人才与公司价值的双赢,专门负责人力资源管理工作的雅芳副总裁赵国简先生对此作了一番经验之谈。
用人标准:正确态度+优秀潜质
"从作业要求的角度说,匹配的就是人才?quot;雅芳在聘用人才时,最基本做法的就是为每个职位找适用的人。"但是有个20:80原理,公司创造出的80%价值是由其20%的人才创造的。"所以选拔人才的技能、态度、观念。
雅芳(中国)有限公司在全国75个城市设立了分公司,对于"一方诸侯"的分公司经理,筛选是很慎重的。雅芳在考核人才时,并不采用国际通用的测试方法,而是针对不同的人设计......more↓↓↓ |
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